«Газпромнефть», вернувшись в состав участников, снова радует зрителей интеллектуальным и зрелищным футболом. Тем интереснее прочитать неопубликованное интервью главного тренера «нефтяников», которое Всеволод Блох дал в феврале этого года и которое всегда будет актуальным. В нем известный наставник рассказывает о тренерской профессии, факторах, помогающих его команде побеждать, и проблемах молодых питерских футболистов.
Чемпионства, единомышленники
- В чем особенность «Спортинг-лиги» с точки зрения тренерской работы?
- «Спортинг-лига» очень помогает в плане организации ребят. Турнир проводится почти круглый год, и каждый тренер может выбрать для своей команды время участия в нем. Кому-то нравится участвовать во всех турнирах, кому-то – в одном, кому-то – в двух-трех и таким образом готовиться к определенным соревнованиям. Например, у нас в «Газпромнефти» есть спартакиада, которая является основным турниром. Она проходит приблизительно в таком же формате, как и «Спортинг-лига», поэтому мы здесь участвуем.
Что касается формата, то в нем футболисты должны быстро принимать решения, а это важная составляющая часть футбола. Для тренера важно поставить футболиста в такую игровую ситуацию, в которой он увидит его сильные стороны. В «Спортинг-лиге» на ограниченном пространстве необходимо быстро принимать решения. Сразу становится видно, кто играет в «бей-беги», «тяни-толкай», а кто играет в футбол. Многие тренеры ссылаются на то, что они не готовы, потому что играют в мини-футбол, постоянно сравнивают эти два формата. Я с этим не согласен – здесь мини-футболом и не пахнет. Данный конкретный формат – это хорошее упражнение для подбора футболистов. Здесь все видно. Кто из футболистов думает на поле и быстро принимает решения – может отдать пас или обыграть на одном квадратном метре, а кто сразу теряет мячи и не может проявить свое мастерство. Моей команде участвовать в «Спортинг-лиге» интересно.
- Как вы считаете, за счет чего вашей команде удавалось дважды подряд становиться чемпионом премьер-лиги?
- Я всегда говорю, что все мы живем в одном обществе и зависим друг от друга. Я один ничего бы не смог сделать. Есть руководство компании, которое на должном уровне поддерживает нашу команду. Поэтому хочу выразить огромную благодарность президенту клуба Валерию Ледовских и Эдуарду Танотину. Команда сформировалась не сразу, собирали ее по крупицам. Сначала часть коллектива выступала в первом дивизионе, потом с выходом в премьер-лигу подкрепили состав теми игроками, на которых я возлагаю определенные надежды. Это ребята, которые близки мне по духу, пониманию игры, по технике и тактике. Я считаю, что у меня достаточно много универсальных футболистов, позволяющих мне выигрывать матчи, а в некоторых встречах даже легко побеждать. Мои футболисты хотят двигаться дальше, хотят добиваться побед. В общем, у нас собрался коллектив единомышленников, поэтому такие успехи.
- Какое из чемпионств далось сложнее?
- Сложнее дался, наверное, последний успех. В весеннем турнире – 2011 мы достаточно спокойно вышли из группы, затем очень удачно для нас сложился полуфинал – мы почти сразу решили исход противостояния. Ну и в финале обыграли «Газпром трансгаз» со счетом 8:1. То ли мы были настолько сильнее, то ли «Трансгаз» в силу каких-то причин был слабее. У каждого коллектива в определенные моменты бывают всплески. В том турнире наша команда оказалась на голову сильнее всех остальных. В следующем, осеннем, чемпионате такого уже не было, потому и в группе случались довольно невзрачные матчи. Но мы собранно сыграли в полуфинале, практически решив все в первой встрече. Финал с «БалтСтроем» был достойный. Он, может, не получился таким зрелищным – сошлись две хорошие команды, которые были достойны друг друга. Мы в какой-то момент переломили ход поединка, забили свои голы и в итоге заслуженно добились победы.
- Осенью 2010 года «Газпромнефть» проиграла в финале «Гранату». Как команда восприняла ту неудачу? Вы что-то сказали футболистам после проигранного матча?
- Та игра тоже была достойна финала. В концовке, возможно, был момент, в котором судья, на мой взгляд, мог назначить пенальти. Но он его не назначил – и мы не стали делать из этого трагедии. Расстроились, конечно, но потом сели и спокойно обсудили сложившуюся ситуацию. Пришли к выводу, что тот матч был из разряда тех, в котором мы уступили, но не были хуже. Кто-то должен был победить. Поэтому говорить, что это судья во всем виноват, я не буду. Да, он имел право показать на «точку», но имел право и не назначать пенальти. Значит, мы были недостойны титула, значит, «Гранат» был чуточку посильнее, поэтому и победил. Когда «Интер» Жозе Моуриньо обыграл «Барселону», им тоже в чем-то повезло. Они избрали определенную тактику против команды, которая 90 процентов времени владеет мячом. Любая тактика имеет право на существование – все зависит от исполнителей, которые у тебя есть. Но мы рук не опустили и стали работать для дальнейших побед. Выиграли Спартакиаду в Алма-Ате. Правда, тот год у нас был «годом вторых мест». Мы хотели перебороть эту традицию и стать первыми, что нам и удалось в 2011 году.
- Бывает ли так, что в «Спортинг-лиге» вы изучаете предстоящих соперников?
- Я стараюсь строить игру, только отталкиваясь от своей команды. Я, конечно же, просматриваю все ваши видеоотчеты о матчах – это интересно, занимательно, думаю, что многие игроки это делают. По этим видео можно посмотреть соперника, но вряд ли можно его изучить. Мы не подстраиваемся под соперников, всегда придерживаемся своего плана на игру и всегда стараемся играть первым номером.
Детские школы, «Зенит»
- Можете ли вспомнить какие-то непростые ситуации из вашего опыта?
- Мне всегда работается интересно – ни легко, ни тяжело. Я выбрал эту профессию и считаю, что занимаюсь любимым делом. Если у меня получается, если мои команды находятся в лидерах, то значит, я свою работу делаю хорошо. Если бы я занимал последние места, то выбрал бы другую профессию, ушел бы из футбола. Если взглянуть на мою статистику, то я выиграл в городе практически любой турнир и среди детских, и среди юношеских, а теперь уже и среди мужских команд. Мне нравится эта профессия. Роль тренера, безусловно, важна, но на поле все решают игроки. Бывают ситуации, когда и тренер не может исправить ситуацию. У меня в большом футболе такое случалось. И проигрывая 0:2, за семь минут выигрывали матч, и вдесятером побеждали, уступая по ходу встречи. Но были, естественно, и обратные случаи. Когда команда играет из рук вон плохо – и тренер уже ничего не сможет сделать. Значит, плохо подготовились к конкретному матчу.
- Как вы подбираете игроков в «Газпромнефть»? Какие критерии для вас наиболее важны?
- Все игроки, которые собраны здесь, умеют играть в футбол. Это то, чему научила их ДЮСШ. Кстати, многие говорят, что плохо работают детские тренера. Они не плохо работают. Все ребята, которые играют у меня в команде, – не все, конечно, но человек восемь – спокойно могли бы выступать за команду мастеров не только второго, но и первого дивизиона. А если кому-то повезет, то и в премьер-лиге. Но вы посмотрите, что происходит. У нас есть футбольный клуб «Зенит», который поддержала большая группа болельщиков, считающих, что «один город – одна команда». Вот и представьте: пятимиллионный город, у нас 32 детско-юношеские спортивные школы, каждый год выпускается более 300 человек. Возьмем даже сильнейшие команды – «Зенит», «Смена», «Коломяги», «Локомотив» выпускают 80 футболистов. Куда им идти? Они не нужны даже молодежному составу «Зенита», потому что туда сейчас набирают игроков только с разрешения господина Хенка ван Стее. Даже если кто-то вдруг и попадает в молодежную команду, то в основной состав им дороги нет, потому что чем богаче клуб, тем хуже для юношей. Это всегда было, есть и будет.
- А как же пример «Барселоны», где на ведущих ролях свои воспитанники?
- В «Барселоне» есть несколько команд мастеров, которые играют в различных дивизионах, в том числе и во второй по силе лиге Испании. Когда это будет у нас – неизвестно. Руководители крупных предприятий должны, наверное, задуматься о том, что в городе не должна быть одна команда в премьер-лиге и еще одна, как «Петротрест», барахтающаяся между вторым и первым дивизионами. Сейчас, например, футбольный клуб «Русь» ставит задачу выхода во второй дивизион. Хорошо, если у них получится, я желаю им только удачи и терпения. Надеюсь, что и ФК «Тревис и ВВК» в будущем поставит задачу попасть во второй дивизион. И там сразу же появятся молодые ребята – они перестанут уезжать из города. Вы посмотрите, в Краснодаре уже две команды в премьер-лиге, а на весь Северо-западный регион – одна. Куда деваться юношам? Уедет молодой петербургский футболист в тот же Краснодар, а там своих воспитанников что ли нет? И там болельщики будут гнать чужих игроков, пока он не начнет забивать по три гола в каждом матче. Поэтому на данном этапе надо сказать спасибо руководителям тех компаний, которые поддерживают футбол хотя бы на городском уровне.
У меня в команде ребята, которые уже поиграли во втором дивизионе чемпионата России. Так вот становится понятно, что тяжело им там играть, потому что везде обман. В недавнем интервью на сайте «Спортинг-лиги» Вадим Класс рассказал всю правду о том, как у нас могут поступать с игроками второго дивизиона. Человек играет в футбол и не получает зарплату! А чем ему кормить семью, на что ему одеваться, кушать? Если люди что-то обещают, то должны выполнять свои обязательства. Многие футболисты, не обремененные семьями, готовы играть за то, что им будут предоставлять жилье и кормить, плюс платить премиальные за победы. Только все это надо озвучивать и выполнять. В городе очень много фирм, способных взять на себя спонсорство команд, которые могли бы играть и во втором, и в первом дивизионах, и даже в премьер-лиге. Посмотрите на примере «Анжи» и «Краснодара», где спонсоры не городские власти, а частный капитал. Именно частный капитал должен быть привлечен к финансированию клубов.
Коллектив, демократия
- А как вам удается добиваться того, что «Газпромнефть» считается самой играющей командой в «Спортинг-лиге»?
- Я сторонник коллективной игры и сторонник того, чтобы у меня в команде были индивидуально сильные футболисты. От этого напрямую зависит игра команды. На сегодняшний день у меня собраны, в целом, сильнейшие игроки. Безусловно, если взглянуть на другие команды «Спортинг-лиги», то там также можно обнаружить сильных футболистов. Есть и в «Гранате» хорошие ребята, и в «БалтСтрое», и в «ТМК». Если в процентном соотношении, то в других командах из десяти игроков таких три-четыре, а у меня из десяти – десять. Понятно, что нет предела совершенству, и я хотел бы пригласить кого-то из других коллективов. Но у меня в «Газпромнефти» есть определенное количество заявленных игроков, и больше я никого вносить не могу. Если заявлять, то кого-то надо выгнать, а это не очень правильно.
Тут еще все зависит от такого качества как психология. Взять всех лучших – это еще не значит добиться результата. Важен момент психологии – в звездном коллективе могу возникнуть конфликты. Вообще, когда я беру к себе футболиста, то присматриваюсь к нему. Мало того, что он должен быть талантлив, он еще должен быть коммуникабельным. К примеру, Дима Ковальчук. У него сумасшедший талант, но мне пришлось с ним расстаться. Хотя это был чемпионский состав «Тревиса», и он у меня всегда играл в основе. По человеческим качествам, в силу своего характера, Дима не смог дальше выступать за нас.
- Как-то в интервью вы сказали, что лучше победить со счетом 9:6, чем 1:0. Означает ли это, что вы лучше сыграете в открытый футбол, пусть и с риском для результата, чем станете преднамеренно «сушить» игру?
- В «Спортинг-лиге» невозможно отстоять «на ноль», поставив всю команду в защиту. В вашем турнире очень маленькое расстояние до ворот, поэтому здесь любой удар, штрафной или рикошет может закончиться взятием ворот. Я не из той когорты тренеров, которые ставят задачу отыграть «на ноль», а впереди – как получится. Я предпочитаю сыграть рационально. Может, так со стороны кажется, что у «Газпромнефти» немного бесшабашный футбол. Это не совсем так, все-таки у каждого моего игрока есть определенные функции на поле. У каждого игрока есть задание: что он должен делать при атаке и при обороне. Даже вратарь имеет свое задание на случай, если мы, например, атакуем. Он может выдвинуться чуть вперед, чтобы в случае контратаки соперника успеть ее накрыть. Тонкостей здесь масса. Но я всегда за комбинационный и открытый футбол, для того чтобы зрителем приятно было посмотреть.
- Вы можете сказать, что готовы одерживать победы любой ценой?
- Естественно, ставится задача выигрывать – но не любой ценой. Например, перед финалом 2010 года на игру приехал больной Саша Иевлев. Он хотел играть, но я ему сказал, что здоровье важнее, и не стал включать в заявку. Возможно, его тогда нам и не хватило. А вообще я сторонник того, чтобы не строить игру вокруг одного футболиста. Саша Иевлев – талантливый парень, мотор нашей команды, но есть и другие люди, без которых результата не добиться. Поэтому если у меня из состава кто-либо выпадает, то ему всегда можно найти замену.
- Бывало ли так, что вы брали к себе игрока с заведомо сложным характером?
- Я такого игрока не возьму. Посмотрю, как он ведет себя с партнерами. Но игрока, который будет вносить сумятицу в коллектив, я не возьму.
- Существуют разные типа тренеров: «диктатор», «друг футболистов», эдакий «дядька» и т.д. А как вы строите взаимоотношения с игроками?
- Я тренер-демократ. Я достаточно спокойно смотрю на вещи, и есть определенная грань между футболистом и тренером. Я не диктатор и строю доверительные отношения с игроками. Мне бы хотелось, чтобы игрок, у которого какие-то проблемы, мог подойти ко мне и спокойно все рассказать. Я обязан его выслушать и потом вынести какое-то решение: может, ему необходим отдых, или, наоборот, нужно поставить его в состав. Я не приемлю одного: чтобы человек вышел на футбольное поле и играл без самоотдачи. Если я это вижу, то сразу делаю замену, а в будущем стараюсь с таким игроком расстаться.
- Как вообще мотивировать игроков – на конкретные матчи, на турнир в целом?
- Мы всегда настраиваемся на конкретный матч. Задача моих команд – только первое место. Но говорить об этом на каждой игре не стоит. Бывают дни, когда можно проиграть, но потом этот матч останется на втором плане и в зачет не пойдет. Мотивация у моих игроков всегда присутствует, без нее нет смысла выходить на поле. Нет мотивации – сиди дома, а не в футбол играй.