Тимур Михайлов: «Есть принципиальные вещи, ошибаться в которых ты не имеешь права»
Руководитель «Спортинг-лиги» рассказывает о нюансах организаторской работы и делится простым секретом создания качественного турнира.
– Что привело тебя в футбольную индустрию?
– Я сам из города Улан-Удэ, это столица Республики Бурятия. В школьные годы я занимался в футбольной секции буквально 2-3 года и, как все мальчишки, постоянно играл во дворе. Переехав студентом в Санкт-Петербург, я как-то забросил футбол. Но когда мы с моим однокурсником и соседом по общежитию Сергеем Мелекшаяном решили создать бизнес, мне вдруг пришла в голову идея о футбольном турнире. Совместил, так сказать, приятное с полезным.
– То, что ты разбираешься в футболе, помогло в создании турнира?
– Я немного занимался футболом, но мне это не слишком помогло в понимании этого вида спорта, если честно. Можно сказать, что это пришло ко мне по ходу работы в турнире, потому что ты постоянно смотришь матчи, общаешься с футболистами и тренерами, пытаешься анализировать, почему те или иные команды выигрывают или проигрывают. Таким образом начинаешь понимать футбол лучше. Я бы не назвал себя большим специалистом, это было бы смешно. Но на своем примере и примере многих наших участников я убедился в том, что если у тебя есть голова и желание разобраться в каких-то вещах, то можно повысить уровень футбольной образованности.
– Сколько человек сейчас работает в штате «Спортинга»?
– Если не считать арбитров, то в штате сейчас порядка 12-14 человек, включая операторов, фотографов, технических сотрудников, врача, офисных работников. Последние года два штат не растет. Мы поняли, как нужно работать, распределили обязанности и установили необходимое количество людей, которого достаточно для функционирования турнира.
– На какие качества ты смотришь при выборе сотрудников?
– Думаю, неспроста сложилось так, что люди работают у нас долго и никуда не уходят. В нашем коллективе хорошая атмосфера, мы берем достойных и адекватных людей, с которыми приятно общаться. Очень важно, что ребята приходят на работу с удовольствием, не испытывают негатива, видя своих коллег. При этом специальное образование у нас имеет только врач, потому что у него узкопрофильная работа. Все наши журналисты не заканчивали журфак. Но мы и не СМИ, у нас нет такой загруженности, пусть на освещение турнира и тратится много времени. Здесь важнее желание самих людей развиваться в этом направлении, а мы стараемся им в этом помогать.
– Насколько трудоемок процесс организации турнира? В чем заключаются главные сложности?
– Организация турнира – нелегкий процесс, в первую очередь, потому что он связан с постоянным общением с людьми. Психологически и эмоционально эта работа непростая. В нашем турнире участвуют серьезные организации и серьезные люди, амбициозные, чего-то добившиеся в жизни. Вполне естественно, что у них свое видение каких-то моментов, и самое трудное – объяснить им причины твоего решения. Многие удивляются, что у нас полноценная рабочая неделя и есть всего один выходной – в понедельник. На самом деле работа организатора – это каждодневное решение мелких и не очень мелких проблем. К тому же мы всегда находимся на матчах, и все конфликтные ситуация проходят через нас. Эмоционально от этого устаешь, хотя с годами, конечно, привыкаешь. Но зато работа у нас, в отличие от сугубо «офисной», интересная и всегда приносит удовольствие.
– А почему ты всегда находишься на матчах своего турнира?
– Мне так проще руководить турниром, я хочу держать руку на пульсе всех событий. Не секрет, что уровень твоей личной мотивации и ответственности как собственника бизнеса всегда выше, чем даже у самого хорошего наемного работника. У нас нет большого количества игровых площадок, и поэтому есть возможность присутствовать на всех матчах. Почему бы ею не пользоваться?
– Сколько времени тратится на освещение турнира?
– Не все наши молодые коллеги-организаторы понимают, что недостаточно наполнять турнир просто какими-то статьями в каком-то количестве в неделю. Важно обращать внимание на качество материалов, а его можно добиться, только если уделять этому много времени. К примеру, подготовка одного большого интервью занимает порядка пяти часов работы. Это и время на само интервью, и обработка его журналистом, затем моя редактура, подбор фотографий и размещение на сайте. Только кропотливое отношение к каждому материалу позволяет делать их интересными.
– Можешь сформулировать, что является главным в создании качественного турнира?
– Я думаю, у каждого из организаторов свой взгляд на этот вопрос. Лично для себя я выделил, что крайне важным является детальное рассмотрение любого вопроса. Нельзя пускать на самотек даже самую незначительную ситуацию. Может быть, это как-то тормозит работу и отнимает много времени, но зато позволяет быть уверенным в каждом решении, в каждом шаге. Думаю, это позволяет избежать серьезных скандалов, вызванных какими-то организаторскими ошибками. Конечно, как и все люди, мы тоже совершаем ошибки. Но важно другое: есть принципиальные вещи, которые влияют на репутацию турнира, и в них ошибаться ты не имеешь права. Ты должен принимать верное решение, каким бы сложным оно не было. По мелочам, конечно, бывали ошибки. Делали ставку не на те команды, случались финансовые просчеты.
– Нужны ли определенные футбольные связи для создания турнира?
– Как я уже рассказывал, никаких связей в футбольном мире я не имел. Думаю, это не самый главный вопрос в создании хорошего турнира. Хотя, конечно, наличие таких контактов могло бы помочь в некоторых вещах, особенно когда ты только начинаешь. Надо набрать команды на турнир, нужны хорошие арбитры... Но если упорно трудиться, то все эти вопросы со временем можно решить и самому, как было в нашем случае.
– Откуда берутся судьи, и как ведется с ними работа? Существует ли система наказаний арбитров?
– В городе много судей, но хороших арбитров все-таки недостаточное количество и не хватает на все турниры. Наши арбитры являются действующими судьями чемпионата города в разных форматах, а некоторые из них – действующие судьи России. В нашем случае процесс подбора арбитров происходит через Виктора Александровича Ивановского. В силу возраста он уже не может судить сам, но он отдал нашему турниру много лет, и мы поддерживаем его таким образом, сохранив за ним должность главного судьи турнира. Я считаю, что он прекрасно справляется со своими функциями. Я знаком с ситуацией в городе, поэтому вполне доволен нашим штатом арбитров и могу сказать, что он находится на достаточно высоком уровне для общегородского. Мы ведем каждодневную работа с арбитрами: разбираем эпизоды, обсуждаем их решения. У нас не формально-бюрократическая система, но если человек судит с недостаточной отдачей, то на какой-то период перестает получать назначения, а значит, теряет существенные деньги. Сейчас появилось много молодых арбитров, мы потихоньку их подпускаем, в том числе к важным матчам. Однако резкой смены поколений не будет – в такой сложной работе, как судейство, опыт имеет первостепенное значение.
– По твоим ощущениям, как давно «Спортинг-лига» превратилась в престижный и узнаваемый турнир?
– Конкретной даты здесь нет, работа была долгой. Наиболее заметно это стало, наверное, в последние полтора-два года. И чем дальше, тем лично по моим ощущениям заметнее, что «Спортинг-лига» набирает узнаваемость. Но в целом это естественный процесс, причем неважно, на каком уровне проходит турнир. В любом случае, чем дольше ты его проводишь, тем больше людей о нем узнают. Поэтому нельзя сказать, что мы достигли какого-то пика или у нас в один момент произошел взрыв популярности.
– Почему в «Спортинг-лиге» играет так много экс-профессионалов?
– Знаковым для нашего турнира было появление Игоря Зазулина. Тогда, уже не помню в каком году, это была первая фигура подобного масштаба в «Спортинг-лиге». Потом была еще команда «Итан», за которую выступал Дмитрий Васильев, поигравший в ярославском «Шиннике» и сборной России. Все это было очень интересно для нас, как организаторов, потому что в турнире появились люди совершенно иного уровня мастерства. Постепенно такая тенденция стала развиваться, и сейчас экс-профессионалов уже намного больше. А поскольку все они общаются друг с другом, их число будет только расти. Я думаю, здесь прямая зависимость между уровнем турнира и количеством бывших и действующих футболистов. Им здесь интересно, потому что уровень достаточно высок, а сам турнир растет, в том числе, за счет их участия.
– Есть ли другие причины роста уровня турнира?
– Повышение уровня ощущается каждый год, даже несмотря на то, что состав участников меняется. Мне кажется, это связано с тем, что мы уделяем много внимания достижениям команд и игроков, поэтому у них возникает желание выкладываться, добиваться результатов. Все это в комплексе приводит к тому, что каждая команда здесь борется, и общий уровень турнира растет хотя бы из-за этого. Кроме того, участники добавляют в тактике и организованности, и даже профессиональным футболистам, выступающим во втором дивизионе, приходится трудиться на поле. На одной ноге сыграть не получится. А про премьер-лигу и говорить нечего.
– Ты сам играешь в футбол, но никогда не выступал в своем турнире. Почему?
– Здесь не дворовый турнир, и клиенты достаточно требовательны к каким-то нюансам. Они более чувствительны к тем вещам, которые могут ущемить их в правах как участников турнира. Создавать дополнительную причину, по которой тебя могут обвинить в необъективности, мне бы не хотелось. В моем понимании, не может быть «команд организаторов» в престижном турнире, со спортивной точки зрения это неправильно.
– Для чего была создана «Объединенная лига»?
– «Спортинг-лига» тогда еще не была таким брендом, хотя со временем мы поняли, что люди выделяют для себя именно ее. Когда мы создавали проект «Объединенная лига», мы хотели сделать турнир, отличающийся от весеннего и осеннего. Участники устают от затяжного соревнования, которое длится почти три месяца. Мы решили, что зимой будет правильным проводить что-то свежее, чтобы люди могли абстрагироваться от предыдущего турнира. Новый турнир – новая жизнь. То решение, мне кажется, было удачным, потому что именно зимой выстреливают какие-то новички, громко проигрывают фавориты, а многие команды начинают понимать, что им не стоит бояться более высоких дивизионов. У «Объединенной лиги» есть своя роль, и она достаточно интересная.
– Откуда такое пристрастие к формату 7х7? Почему нет альтернативных форматов даже в планах?
– Не стоит скрывать, что футбольные турниры – это тоже бизнес. Я не вижу смысла распылять энергию на другие форматы, создавать еще один турнир. В моем понимании более правильно развивать и вкладывать все усилия в уже существующий и вполне успешный. Мини-футбол лично мне неинтересен как вид спорта, мне он не нравится. В формате 8х8 ниша организаторов уже переполнена, а формат 11х11 абсолютно неперспективен в организационном плане: он накладывает на команды серьезные обязательства, да и самих команд в этом формате просто мало. Пляжный футбол – вообще какой-то отдельный вид спорта. В общем, нам ничего не остается, как развивать формат 7х7, который, на мой взгляд, является наиболее сбалансированным и зрелищным.
– В чем главное отличие «Спортинг-лиги» от других турниров?
– Сложно говорить об отличиях, скорее у «Спортинг-лиги» есть свои достоинства. Главное, что со спортивной точки зрения играть здесь интересно. Всегда есть непредсказуемость результатов, интересные соперники, необходимость командам развиваться. С точки зрения эмоциональных и игровых вложений можно сказать, что это почти профессиональное соревнование. Если ты хочешь играть в настоящем турнире, где все будет по-серьезному, то надо играть в «Спортинг-лиге». Но опять же многие не ставят перед собой такую задачу. Это нормально, что кто-то хочет просто получать удовольствие от футбола и не испытывать излишнего давления.
– Не секрет, что в «Спортинг-лиге» команды должны жестко следовать регламенту. Почему это так важно на любительском уровне?
– Для нас это важно потому, что когда ты сам соблюдаешь собственные правила, то можешь требовать их соблюдения и от всех участников. Элементарно это позволяет нормально работать. Лично для меня, как для организатора, нет различий между командами третьего дивизиона и премьер-лиги – взнос они платят одинаковый. Уровень ответственности, который несут команды, тоже одинаковый. Если ты дорожишь именем своего турнира, то нужно соблюдать эти правила. Для меня важно, чтобы люди побеждали в честной борьбе, а не получали какое-то преимущество, которого нет у другого участника. Это все очень сложно психологически, но в этом и заключается наша ответственность. Я уже давно на данном рынке, и могу сказать, что твоя принципиальность в важных вопросах никогда не помешает тебе развивать свой турнир. Скорее даже поможет.
– Какая сейчас ситуация на рынке любительского футбола? Сравни ее с той, что была при создании «Спортинг-лиги».
– Конкуренция серьезно выросла по сравнению с тем периодом, когда мы только начинали. Во всех сегментах турниров появилось много компаний, которые предлагают свои услуги. При этом новые команды количественно не растут, рынок достиг точки насыщения. Это чувствуется: уже нет достаточного количества людей, чтобы наполнить создаваемые команды, везде играют одни и те же. Конкуренция будет только ужесточаться, но при этом, я считаю, всем организаторам надо придерживаться уважительного отношения друг с другом. Текущие события в мире только подтверждают, что от вражды никто не выигрывает, все только теряют. Участники всегда сами выберут, где им играть, а обливание друг друга грязью никогда не помогало в привлечении новых клиентов. В том числе и нам в те времена, когда мы были совсем молоды и не понимали этого.
– В «Спортинг-лиге» появляется все больше команд без спонсорской поддержки. Как ты смотришь на эту ситуацию?
– Действительно такая тенденция есть, и если раньше это была максимум одна команда, то сейчас их уже несколько. Это нормальная ситуация, потому что уровень взносов в тех турнирах, которые считались бюджетными, подрастает. Все турниры хотят развиваться, и сами команды хотят более комфортных условий: нормальное поле, минимальный уровень сервиса… А все это стоит денег. Турниров за 10 тысяч рублей, как это было раньше, сейчас практически нет. Люди уже психологически готовы платить больше и считают нормальным потратить на футбол определенную сумму денег, условно три-четыре тысячи рублей. Поэтому они вполне могут позволить себе участие в более дорогом турнире, заполучив минимальную поддержку спонсора. Думаю, таких команд будет становиться все больше, потому что от этого выигрывают все. Игроки участвуют в серьезном проекте, а спонсоры сокращают свои затраты.
– Тем не менее у «Спортинг-лиги» один из самых больших взносов среди любительских турниров. С чем это связано?
– Нынешняя цена сформировалась очень просто. Поначалу турнир стоил 55 тысяч и немного рос из-за повышения аренды поля, которая возрастает ежегодно. В нашей стране все только дорожает, ничего не дешевеет. Но у нас никогда не было резкого повышения взноса. И наша политика заключается в том, что мы поднимаем взнос только один раз в год, фиксируя цену на три турнира. Например, последнее повышение составило две тысячи рублей. Но мы не можем и не будем демпинговать по цене, потому что не хотим отказываться от каких-то сервисов. Даже наоборот: сервис только улучшается – мы находим для этого внутренние резервы. Возьмем видеожурнал «Спортинг-лиги». Это продукт, сопоставимый по качеству с профессиональным телевидением, но при этом создается при куда меньших финансовых затратах. По сути, только за счет человеческих ресурсов. Мы всегда стремимся повышать сервис, но не при помощи увеличения взноса.