В любительском футболе всегда сложно оценить роль тренера. Насколько значим его вклад в успех коллектива? Нужен ли опытным футболистам «человек на бровке»? Пытаемся разобраться в вопросе, пообщавшись с руководителями и игроками команд премьер-лиги.
Финальный свисток возвещает об окончании чемпионского матча. Футболисты празднуют победу и уже поглядывают на массивный кубок и девушек-черлидеров, с которыми они вот-вот встретятся на церемонии награждения. И совсем скоро, вслед за лучшими игроками «Спортинг-лиги», свой индивидуальный приз получит и лучший тактик, лучший мотиватор или проще сказать: лучший тренер турнира…
Первый шаг
Успех в «Спортинг-лиге» не бывает случайным. Особенно это относится к элитному дивизиону, выиграть который без грамотного руководства просто невозможно. Именно поэтому каждый коллектив премьер-лиги обладает тренером-руководителем. Управлять командой можно по-разному, но первым шагом на пути к триумфу, конечно, является подбор состава.
– Чтобы успешно играть в премьер-лиге, надо правильно создавать команду, – делится опытом руководитель «СМУ» Станислав Вераксо. – Она не должна сразу формироваться из звезд. Костяк коллектива должны составлять друзья-единомышленники, а уже потом понемногу добавляются новые люди с квалификацией и мастерством, умеющие решать задачи. Конечно, бывают исключения, мы их знаем. Но и то, чем все это заканчивается, мы тоже наглядно видим. Уникальность «Ганзы» в этом плане была в том, что она собирала реально лучших футболистов в городе.
Становится очевидным, что для формирования успешной команды одного-двух турниров недостаточно. «Грузовичкоф», имея хороший бюджет и солидный подбор исполнителей, добрался до чемпионского трофея только в третьем сезоне. Но с тех пор позиции «перевозчиков» в премьер-лиге остаются прочными.
– Мне удалось выстроить коллектив примерно за два года, – рассказывает тренер «Грузовичкова» Александр Ермишов. – Важно было плавно вливать новых игроков и постепенно сплотить команду. Сейчас мы как одна семья: играем, тренируемся и отдыхаем вместе.
Наличие множества высококлассных футболистов еще не гарантирует результат. Примеров тому достаточно – провалы тех же «Граната» и «ИСК Города», которым не удавалось пробиться в плей-офф. По словам Станислава Вераксо, нужно подбирать нужных исполнителей для желаемого стиля игры и правильно их использовать:
– Важно понимать, какие именно футболисты должны играть в этом формате. Например, у «МашТеха» собраны очень квалифицированные игроки, но виден существенный перегиб в сторону мини-футболистов. Жизнь показывает, что в одной «шестерке» не должно быть больше двух «миньщиков». Один креативный игрок и один крайний защитник – это максимум.
Тактические решения
В любительском футболе роль тренера – в классическом понимании – сводится к минимуму. Фактически вопрос подготовки к играм сужается до предматчевой установки. Максимум, что может сделать наставник – это провести индивидуальную беседу с футболистом, объяснив его задачи на поле.
В отсутствие тренировочного процесса эффективность работы тренера в «Спортинг-лиге» зависит от его умения управлять командой во время матча. Способность перестроить игру, задавать нужный темп, своевременно сделать замены – вариантов применить тренерскую квалификацию тут тоже хватает.
– Для «Пепси» наличие тренера очень важный фактор, – считает форвард «лимонадников» Денис Барабаш. – Его корректировки в игру сильно помогают. Например, в матче с «МашТехом», добившись преимущества в два мяча, мы по требованию Лазарева не садились в оборону, а продолжали играть так же активно. Та победа – во многом его заслуга. Всегда нужен человек на бровке с холодной головой, который должен читать игру, уметь вовремя взять тайм-аут, в нужный момент дать команду сесть в оборону, понимать возможности своих игроков. Марат умеет мотивировать, но и его тренерский профессионализм не стоит принижать.
Чтобы работа тренера приносила плоды, его решения должны быть приняты игроками. В уже канувшем в лету «ИСК Городе» долгое время царила не самая благоприятная атмосфера. Команда, состоящая из опытных футболистов, буквально «сыпалась», пока Кондратьев не догадался пригласить Андрея Соловьева. Его требования команда тоже воспринимала не сразу, но со временем опытный тренер добился своего.
– У Кондратьева был разгильдяйский подход: «Ты сделай то, ты – это, а премиальные потом», – рассказывает экс-капитан «Города» Алексей Дмитриев. – Сам он зачастую не приезжал на игры, поэтому каждый пытался быть в команде главным. Следствием всего этого были плохие результаты. Когда в команду пришел Андрей Соловьев, он смог объединить ребят вокруг себя. Он правильно поставил себя в коллективе, и команда его приняла. Правда, не сразу – где-то через два-три тура. Ему удалось завоевать авторитет, и сразу появилась мотивация. Выигрывать-то все хотят.
Дисциплина и мотивация
При наличии финансовой поддержки собрать под знамена команды сильных футболистов – не самая сложная задача. Как видно, куда труднее управлять этим звездным коллективом и добиваться от него нужной отдачи.
– В работе Максиму Аврамову помогало то, что он знает многих футболистов, – вспоминает бывший нападающий «Ганзы» Вадим Класс. – Зная его, игроки идут к нему в команду. Понятно, что каких-то футбольных секретов он не открывает, просто старается мотивировать людей. Мотивация была и денежная, и «словом». На кого-то иногда надо покричать. Каких бы мастеровитых игроков не подбирали в команду, они должны быть готовы к прессингу, жесткой борьбе, постоянному движению. Иначе все мастерство быстро нивелируется более заряженным соперником.
В любительском футболе, где нет больших контрактов, тренеру еще важнее находить с игроками общий язык. А в мастеровитых коллективах взаимоотношения руководителя с футболистами зачастую и вовсе выходят на первый план. Решения наставника должны быть понятны команде, иначе контакт с ней будет потерян.
– Я постоянно общаюсь с игроками, рассказываю им свое видение игры и состава, – говорит Александр Ермишов. – Думаю, они мне доверяют. Если передо мной встают ключевые вопросы, я всегда могу посоветоваться с опытными игроками: Акимовым, Родиным, Мельниковым. Никогда не был мастером предматчевых речей, но в нашей команде все сами понимают серьезность каких-то игр. На поле не считаю нужным кому-то «пихать», лучше посадить человека на скамейку и спокойно все объяснить.
Несмотря на важность доверительных отношений между тренером и игроком, на первом плане всегда стоит дисциплина. Любопытно, что при всей своенравности футболистов, им самим больше нравится играть в командах, где есть порядок. Вероятно, это происходит от понимания того, что больших побед без дисциплины не добиться.
– Руководителю команды нельзя абстрагироваться от футболистов, но и держать дистанцию тоже надо, – рассуждает Станислав Вераксо. – Не должно быть много эмоций на бровке, это мешает команде успешно выступать. Нужна субординация между тренером и игроками. У нас недавно «закипел» один из «старичков» команды, но мы пообщались индивидуально и решили все вопросы. Бардака быть не должно, особенно когда команда проигрывает.
… Финальный свисток возвещает об окончании чемпионского матча. Футболисты празднуют победу и… бросаются качать того, кто привел их к кубку – своего тренера.